原材料来料检验入库！

1.生产线的排布,对协调生产力成本、降低和对生产新
的集结设计做分析.
2.人员调配及安排.
3.编制生产计划完成邹势图！

1.编制主生产计划,主导召开产销协调会议,物流控制的管理与分析,良好的数据观和计划统筹能力!
2.根据销售计划和库存情况制定月、周、日、生产计划，生产计划的批准与审核！
3.制定成品、半成品最大、最小的库存量计划，分析制定合理的用料计划
4.熟悉生产计划的编排物料的管理、定单的跟踪！
5.对未完成计划的情况制定相应的改进措施并跟踪验证，统计生产计划未完成率！
6.对生产计划完成情况进行跟

1.采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、
采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控
制、采购合同管理、采购记录管理。
2.收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，
订购，协调与沟通，催交，进货检收，一直到整理付款。
3.进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价、千方
百计降低采购成本。
4.定期对供应商的稽核考评!

1.采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、
采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控
制、采购合同管理、采购记录管理。
2.收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，
订购，协调与沟通，催交，进货检收，一直到整理付款。
3.进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价、千方
百计降低采购成本。
4.处理公司规章制定、人员招聘管理、薪