质量控制

1、服从领导的工作安排及临时协调，负责生产的管理工作，确保公司年度工作目标的完成。
2、加强团队建设，重视员工技能及文化方面的培训，不断提高员工的综合素质和成本意识，加强对原材料消耗的管理，最大限度地降低材料损耗，做到优质低耗。
3、严把产品质量关，提高生产效率，保质保量地完成各机台设定的年度目标。
4、建立和完善生产统计报表并督促相关人员准确、及时上报生产统计数据。
5、积极配合其他各部门的工作，做好各车间的安全防范工作和应急事故的处理

1、 加强对车间的安全生产管理、以“管生产必须管安全”为原则，实现安全生产和文明生产。
2、支持品质的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
3、监督各工序对ERP系统的维护工作，做到系统与实物的一致性。
4、建立并完善各项生产流程，提高生产效率，改进现场管理，制定各工序职责。
5、每周六与计划部及各工序一起做周计划汇总及产能预算排产工作。
6、积极配合其他部门工作。
7、团队建设。