运用科学、人性化的管理方法，提高工人的工作效率，使公司利益最大化。

从生产第一线干起，经过半年的学习与实践，充分掌握了组装及调试的技术（核心技术）。后来经过生产部、品保部、外协部几个部门的历练，最后定岗在采购部兼管外协，负责两千多种机械零配件的全面采购事宜。

在五金车间（后改为铁工部）负责现场生产管理工作。具体工作流程：从弘林公司及台湾总公司下达的月生产总订单中把属于铁工部的订单抽取出来，然后根据拉柜时间来确定铁工部的交货时间。从生产量和交货时间两方面着手制出铁工部月生产排程表，依据此表来确定各生产小组每天、每周、每月所要完成的生产量。每个工作日上午10点钟召开由各组长参加，生管主持的部门生产会议，解决生产中发生的问题，确保生产任务顺利完成。